Управляйте своим бизнесом, а не цифрами

Я прошла обучение в онлайн-школе «Самоучёт» и внедрила управленку для моего небольшого, но амбициозного косметологического кабинета. Ранее у меня не было четкого представления о реальной прибыли. Я ориентировалась на примерные цифры, имела сложности в расчете стоимости процедур, отталкивалась не от возможностей своего бизнеса, а от среднего значения по рынку. С внедрением управленческого учета, впервые удалось корректно рассчитать себестоимость, посчитать точную прибыль. Теперь я вижу реальную картину финансового состояния моего бизнеса и могу принимать решение о расширении.

Особенно хочется отметить, что теперь я научилась считать оборачиваемость препаратов. Это знание помогает мне не закупать лишние средства впрок, что, в свою очередь, значительно сокращает расходы и повышает эффективность использования ресурсов.

Обучение принесло огромную пользу мне и моему бизнесу, я благодарна за профессионализм и внимательное отношение кураторов. Теперь я уверена, что мой кабинет работает эффективно и с максимальной пользой для клиентов и бизнеса.

Всего за полтора месяца обучения я узнала и сделала для своего бизнеса больше, чем за несколько лет работы! А главное, я закрыла фоновый процесс постоянного «думания» о бизнесе 24/7!
Раньше у меня были большие проблемы с расчетом себестоимости букетов, и я не понимала, сколько на самом деле зарабатываю.
Теперь я разделила деньги свои и бизнеса, назначила себе зп, и все равно у меня есть прибыль, т.е. у меня полный порядок, я все правильно сделала! Теперь я четко понимаю, что могу снять помещение побольше и нанять сотрудника!
Я поняла, что мой бизнес устойчив и растет, и я хочу его масштабировать!
Знания, полученные на курсе, очень помогли мне и моему делу. Спасибо!

Я предприниматель и я создавал свои таблички для учета интуитивно, но в них не было системы и каждый раз что-то забывалось, думаю, вам знакома ситуация, когда открываешь очередную таблицу и начинаешь мучительно вспоминать, что же ты имел ввиду под этим словом или в этой ячейке. Такая ситуация сильно утомляет и отнимает много времени, поэтому многие предприниматели так не любят вести учет и считают это тяжелой рутиной, отнимающей время от любимого дела.

Но учет вести нужно, иначе как ты узнаешь текущее положение дел, растешь ли ты, или у тебя убытки, и сколько у тебя денег, а есть ли они вообще и хватит ли их тебе? Самым сложным вопросом всегда оставался расчет себестоимости.

На все эти вопросы я нашел ответы, когда прошел обучение по тарифу с индивидуальным сопровождением. У меня теперь есть четкая прозрачная система управления финансами, ведение которой не отнимает много времени и не нужно изобретать велосипед каждый раз снова. Это удобно! А еще когда ты понимаешь, что из чего состоит, и как все вместе взаимодействует, у тебя меняется мышление, оно становится более бизнесовым и открывает новые неочевидные ранее способы решения поставленных задач.

Идея открыть художественную студию для детей и взрослых давно засела у меня в голове, и, если технически открыть и наполнить студию инвентарем не было проблемой (помещение есть, оборудование и инвентарь есть). То посчитать экономическую часть – было. Ведь любая, даже творческая деятельность, должна приносить прибыли, если эта деятельность – предпринимательская. Я по образованию художник-педагог, и нас учили всем премудростям ремесла, кроме того, как его коммерциализировать.

Я по рекомендации обратилась в онлайн-школу «Самоучёт» как в место, где можно пройти обучение по управлению финансами бизнеса. Я сомневалась, что мне подойдет, но в итоге мне понравилось всё: от материалов до подхода к обучению (видеоуроки, готовые таблицы для работы с видеоинструкциями, которые всегда можно подсмотреть, если забыла что-то, и проверяемые домашние задания). Все полученные теоретические знания мы тут же применяли на практике на своем бизнесе, так, как оно будет потом работать в реальном времени.

В результате обучения я ответила себе на три главных вопроса: сколько будет стоить 1 урок для 1 человека, по сколько человек в группе могут заниматься одномоментно, сколько групповых занятий в месяц мне нужно провести, чтобы получить желаемую выручку.

Гостевой сервис – дело интересное, приятное, но и жутко утомительное одновременно. Наш гостеприимный дом выбирают семейные пары, тренеры для размещения групп детей на период соревнований, туристы, путешествующие на личном автомобиле, останавливаются на ночлег. Бизнес востребован, хотя имеет сезонность, но она менее выражена, чем у курортного бизнеса.

Я принял решение о разгрузке членов семьи и себя от постоянного вовлечения в процесс, и мне потребовалось сначала оцифровать бизнес, собрать данные в некоторую логичную структуру и затем посчитать, смогу ли я привлечь помощника?
На обучение я пришел по рекомендации друга-предпринимателя, ранее прошедшего обучение, и учились мы вместе с супругой, т.к. оба одинаково вовлечены в процесс управления.

За время работы накопилось много вопросов, таких как пересчет себестоимости проживания, пересмотр цен на проживание, выделение денег на ремонт здания, это помимо привлечения помощника.

В результате, мы научились управлять деньгами, посчитали прибыль, поняли, как управлять расходами, запланировали ремонт на конкретное время. Поняли для себя главное – появилась четкая система и твердые данные, ушли перманентные фоновые мысли о состоянии бизнеса, появилась уверенность.